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Creare una centrale d'acquisto
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Nel panorama degli applicativi dedicati all'accesso delle aziende ai marketplace cominciano a trovare spazio soluzioni logistiche e di razionalizzazione degli acquisti che permettono alle PMI un uso sempre più vantaggioso delle soluzioni di e-commerce.
In quest'ottica, si parla sempre più spesso di magazzini virtuali interaziendali, gestiti da operatori specializzati che permettono una forte riduzione anche dei costi logistici, di stoccaggio e di gestione delle scorte.
Insieme alle soluzioni di Group Buying, che sempre più PMI stanno sperimentando, la possibilità offerta dall'ottimizzazione e dalla gestione integrata del magazzino consente un contenimento delle spese ancora maggiore.
Se da una parte, infatti, l'acquisto di gruppo può rappresentare una soluzione per vedere i prezzi di acquisto ridursi oltre ogni più rosea aspettativa, i costi di gestione degli stock di magazzino può erodere questo vantaggio competitivo.
Oltre ad un potere di mercato superiore e un minor costo di gestione a livello amministrativo assicurato dalla concentrazione degli acquisti, il costo delle scorte cresce in funzione del numero di magazzini. Nei distretti industriali sarebbe però possibile realizzare magazzini e servizi di approvvigionamento comuni. Una scelta ancora poco considerata perché, oltre all'efficienza tecnica, le PMI sono -giustamente- gelose della propria autonomia di gestione e perché vi è ancora molta paura a condividere con diretti concorrenti le informazioni critiche dei propri mercati di approvvigionamento e di distribuzione.
La terza ragione di questa titubanza nelle PMI è legata ai costi di implementazione elevati che una soluzione di questo tipo può avere. Non vanno neppure dimenticati i problemi di sicurezza legati all'apertura dei sistemi informativi interni necessaria per realizzare una soluzione di questo tipo.
Si stanno però affermando sul mercato, in specie quello italiano delle PMI, piattaforme virtuali che da una parte consentono group buying e centrali di acquisto dei beni, dall'altra una gestione del magazzino non indirizzata alla costituzione di una nuova struttura comune ma alla gestione ottimizzata di spazi fisici e sistemi di gestione delle scorte messi a disposizione da parte di operatori specializzati.
L'obiettivo finale è quello di creare vere e proprie economie di scala sfruttando l'unione di molti soggetti medio-piccoli e, contemporaneamente, abbattere i costi di acquisto dei beni (con le aste multiple dei marketplace), semplificare la gestione amministrativa di queste operazioni evitando il fenomeno delle "fatture multiple per l'acquisto dello stesso bene" e ottimizzare i costi di stoccaggio di quanto acquistato. Non a caso gli operatori usano affiancare a termini come "centrali d'acquisto" anche il concetto di "standard logistico-comunicativo" per descrivere questa situazione.
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