Adattare le strategie
Nel caso di imprese che operano sui mercati esteri, soprattutto se ora parte dell’UEM, è opportuno rivedere la strategia nei confronti del mercato e dei concorrenti. È possibile individuare due differenti alternative.
- Cogliere le opportunità che la moneta unica offre per crescere e svilupparsi, in modo da raggiungere una dimensione e una forza comparabili con quelle dei concorrenti europei. Le piccole e medie imprese comunitarie sono in media di dimensioni maggiori rispetto a quelle italiane e, in aggiunta, le PMI del nostro Paese si trovano spesso a fronteggiare imprese estere di maggiori dimensioni.
La scelta di tale opzione dipende da un certo numero di variabili: la disponibilità di risorse finanziarie, l’esistenza di un management e di competenze in grado di sostenere lo sviluppo, la volontà di espandersi.
- Mantenere la piccola dimensione nella convinzione che questa rappresenti un punto di forza dell’azienda sui mercati comunitari. Sarà allora necessario andare a ricercare particolari nicchie in cui godere di vantaggi competitivi forti e nei quali la dimensione non è un ostacolo.
Fattori di forza sono rappresentati, per esempio, dalla qualità e dal contenuto di innovazione dei prodotti.